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活下来最重要!华为寒气传递引发的深思。

2022-08-23 17:26:01   来源:   阅读:
企业没有危机感才是最大的危机
    古时流传着这样一句格言:“一板之下便是地狱”。它是指单薄的小渔船上的人,与死亡的危险,只有一层船板相隔。
      同时,也是在告诉我们要时刻保持危机感,这样才会在困难面前找到出路。即便身处优越的环境,要抱有同过去一样的危机感,向新的事物发起挑战,因为精神上的困难要远远超过从前。
     据第一财经消息 23日早间,华为内部论坛心声社区22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
    华为创始人任正非在文内提到,全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”
     “我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来,2023年甚至到2025年,一定要把活下来作为最主要的纲领活下来,有质量的活下来,每个业务都要去认真执行。”
     任正非表示,华为要缩小战线,集中兵力打歼灭战,提升盈利。“要先想办法度过三年艰难时期,生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。“我们的生命喘息期就是2023年和2024年,这两年我们能不能突围,现在还不敢肯定,所以每个口都不要再讲故事,一定要讲实现,尤其在进行业务预判时,不要再抱幻想,损失要从你们的粮食包中扣除,首先要活下来,活下来就有未来。”
 
     对于各个业务,任正非提到,华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主,走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入,创造更大价值,收缩机关,加强作战队伍,智能汽车解决方案,加强商业闭环研发,要走模块化的道路,聚焦在几个关键部件作出竞争力。
      同时,要把边缘业务从战略核心里抽出来。“边缘业务抽出来以后,我们先评价一下能不能做好,还需要多少资源才能做好。"

      在此背景下,天盟集团始终保持危机感,但想要适应全球竞争态势,如何提前自身发展,时刻保持竞争力,集团找准自己的赛道,重视专业投研团队发展,寻求最佳对策应对未来变化,以开放的心态积极吸引人才,选择、培养专业且价值观契合的人才,赋予他们挑战和成就感。打造特色鲜明的投资集团,为市场化发展提速。
      优秀的企业,是真正穿越周期的机构,往往做到了既看到眼下,又时刻做好目光长远的打算,不为一时一地而自乱阵脚。在顺境里保持敬畏,在逆境中发现希望,在没有退路时找到胜利之路!
 
 

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