2020年可谓百年未有之大变局，既有席卷全球的疫情冲击，还有国际政治格局的深刻变化。在此背景下，天盟集团秉承轻资产的运营方向，通过架构调整，以业务为主线“公司做小、市场做大、员工做精、合伙人做多”的经营理念，聚焦业务、紧跟趋势，坚定打造综合投资集团战略目标。
2020年10月8日天盟集团召开了第三季度经济运行分析会议，集团总裁、各业务副总裁、各公司总经理、集团职能中心各部门负责人共同总结分析经营数据、管理工作的不足等相关问题，为第四季度工作以及2021年的工作计划明晰目标和思路，作出安排及部署，以确保全年各项目标任务的圆满完成。
各业务版块各职能部门通过汇报展示了前三季度的经营成果，集团总裁任来红根据各单位汇报内容作出重要指示，商砼产业前三季度，可以用“开局高歌猛进、中段不温不火、后续冲刺乏力”三句话来概括。虽然在销量、回款、成本管理、利润等几个方面都有不同程度的提升，但与目标相比、与第一梯队的同行相比差距仍然不小，在订单延续性、优质客户数量与规模、团队建设、盈利能力、生产服务、应收账款管理、资产处置等诸多方面都需要我们去持续改进和提升。 同时任总指出需要重点关注和聚焦的业务，进行了安排和部署，对商砼产业的长远发展指明了方向，对行业现状进行了详细分析。
对于我们科技发展的技术实力及团队任总给予了肯定，同时明确公司要市场化运营，必须展示自身核心竞争力。面对市场环境不断变化，集团科技发展从未停止变革与创新的脚步，公司致力于工业互联网平台、区块链审计系统定制研发，业务范围集中在建筑工程材料生产企业、建筑施工单位、运输企业及其行业主管部门的整体信息解决方案。
任总表示我们要清醒头脑，鼓足干劲，做好最后的冲刺，因为我们距离任务还有很大的差距；其次我们要认真总结，未雨绸缪，为来年早谋划、早行动、奠定基础；第三要创新思考，敢想、敢干，围绕瀛海股份业绩提升创新业务发展。
最后集团董事局站在全局的战略高度作出重要讲话，从企业长远发展的角度，围绕现阶段的工作不足、工作重点明确方向，首先肯定了前三季度各版块的业绩，有结果、有成绩、有提升。商砼产业做出的成绩是有目共睹的，内部管理扎实有提升，今后仍需开拓思维，不受区域限制，以利润为导向，追着项目走，模式创新，现阶段生产团队稳定，营销团队还需不断优化。集团以业务划分为主线的架构升级后，打开了新的格局，金融版块方向更加明确、渠道更加清晰，依托集团构建的良好平台，积极主动出击，现阶段新项目建设、合资合作稳步推进。要求加快推进人才战略，深挖拓宽现有渠道，不断进行全面审视，夯实团队力量，让金融业务掷地有声。
最后会议主持人集团副总裁张立民作出总结，
今后我们要更加主动作为，坚定信心、笃定前行，把集团董事局的鞭策和肯定转化成动力，和必胜的信心，力争实现各产业及公司下达的各项任务和指标。
所有的收获离不开穷尽的坚韧，
所有的成功离不开笃定的坚持。
让那些瞩目的成绩，成为我们下一个要超越的目标；
让那些付出的过往，成为未来的序章；
让那些不甘和遗憾，成为最后一季度奋进的号角！
面对新目标、新挑战，满怀信心，紧抓机遇，突破升级，
为天盟迈入新的发展阶段做好战略布局，为集团发展作出应有贡献。
