"谋全局者，方能谋一域。"只有站在更高的角度去思考问题，才能更好地把握大势，做出正确的决策。
天盟集团于2023年7月17日召开了第二季度工作分析会议，从宏观经济形势、行业发展趋势、自身发展路径等多个角度进行深入分析和研究。回顾上一季度的工作，我们取得了一定的成绩，但同时也存在着一些问题和不足。在这个充满机遇与挑战的时代，我们需更正确的方向，提高更专注的核心竞争力，以期实现更好的业绩。
在集团会议上，集团执行总裁张力天针对上半年工作进行了全面而深入的分析和总结，并提出了一系列具体、务实的措施和工作部署。首先，要持续不断提高投研专业能力；打造学习型组织，持续开展高水准的培训工作；最后，调整政策向主动提升影响力、实现价值的员工和团队倾斜。这些措施将有力推动公司的健康发展。
集团董事局主席在讲话中强调了本次会议的主要议题，把握市场变化，对当前市场形势和集团实际情况进行深入的分析和探讨，同时部署下一步的工作计划和目标。我们将围绕着如何提高投资收益、加强风险管理、拓展业务领域、搭建智慧天盟、建立人力价值模型等方面展开部署，并就相关议题提出建设性意见和建议。
集团第二季度研发、投研工作亮点突出，依托独立的投研能力，自主培养投研梯队，不断进化整体投研体系，搭建升级智慧天盟的平台。通过创新和技术应用，为管理提供更加全面、优质的服务，并在市场竞争中占据更有利的位置。此外，还将提质提量筛选白名单管理人；坚定投资赛道，精准锁定主题；创新人才价值模型；建立集团投资护城河。
集团已逐步发展为具备一定投资认知和风控能力的自我驱动团队，致力于建立系统化的投资、风控和投研体系。通过精准筛选投资工具和标的，更加精准地判断风险并采取有效的措施进行控制。始终以敬畏态度对待投资，并不断学习和进步。相信只有与时俱进并持续学习，才能实现自身发展和未来成长。
